品質の問題に対するゼロトレランス

2024-11-20

製品の品質を向上させ、従業員の効率と熱意を改善し、部門のメンバーの責任感を強化し、企業の中心的な力を強化するために、当社は2024年9月に「毎月の品質」イベントを開催し、会社の経営陣のリーダーシップの下で、各ワークショップはこのイベントに非常に重要になり、徹底的な組織と厳格な要件を実行しました。会社の経営陣のリーダーシップの下で、各ワークショップはこのイベントを非常に重要視し、徹底的な組織を保持し、厳格な要件を満たしました。

1.リーダーシップの完了と徹底的な組織。

品質の月の活動をより効率的に促進するために、同社は活動を動員するためにリーダーシップ全体の会議を実施しました。会議では、1か月の品質の実施に関する目標と要件が一時的に説明され、その実装の開始を正式に発表しました。品質の月の枠組み、イベントの組織、その他のトピックの枠組み内での測定の実装の特定の詳細について、簡単かつ詳細に議論されました。同時に、各セミナーの作業を改善するために明確な要件が提唱され、品質月の公式オープンをマークしました。同社は、質の高い月のフレームワーク内でイベントを開催する可能性を使用して、「誰もが品質に注意を払って、誰もが品質に注意を払う」という良い雰囲気を作り出すことを求めました。

2。トレーニングの作業を維持する。

この「品質の月」の枠組みの中で、私たちは従業員が品質を研究するために熱意を刺激し、品質に対する認識と品質の重要性の理解を高めました。各ワークショップでは、従業員の体系的なトレーニングのためのさまざまな教育方法が採用されました。これには、実際のガイダンスとデモンストレーションが含まれ、従業員の自己制御の重要性と部品の品質管理のための厳格な要件を強調しました。同時に、特別なトレーニングが測定機器の使用を適切に実施しました。定期的な会議のシステムを順守して、私たちは品質の分野で従業員の意識を強化し続けています。各生産日の終わりに、質の高い検査官は、ワークショップで定期的に公開されている1日あたりの生産状態と1日あたりの製品の品質に関する詳細なレポートを構成しているため、ワークショップの一般的な品質レベルの大幅な増加に貢献しています。

3。生産制御の制御制御のストライク

生産プロセスの効果的な品質制御を確保するために、各ワークショップの従業員は自己インスレクションの能力を改善し、生産プロセスで自己インスペクトリンクを強化しました。ワークショップの検査官は、検査の重大度と頻度を増加させ、製品のすべてのサイズは会社の内部統制の基準に厳密に従って実行され、小切手の結果は詳細に記録されています。各ワークショップでは、厳格な品質管理が実行され、製品の品質が大幅に向上します。

一緒に、今月の品質が正常に完了しました。このイベントのおかげで、品質に関する人員全員の認識が大幅に向上し、従業員のスキルと管理能力が向上し、目標が達成され、良好な社会的利益が得られました。品質の品質の枠組み内の測定により、当社の製品の品質が大幅に向上しました。すべてのワークショップが、現在の良好な傾向を維持し、品質に注意を払い、毎月品質に重要性を形成し、毎日品質を理解して、製品の品質を新しいレベルに常に促進し、競争の強力なポジションを獲得するために、新しいレベルを作成することができることを願っています。

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